2017년 2월 27일 월요일

노인 복지서비스 제공 사회적기업 창업 사업계획서

노인 복지서비스 제공 사회적기업 창업 사업계획서
사업계획서.hwp


목차
Ⅰ. 회사소개
(A) 기업 소개
1) 기업비전과 의미
2) C.I
(B) 주요서비스
(C) 조직도
(D) 사업 배경
(E) 사업내용 개괄적 설명

Ⅱ. 환경분석
(A) 시장현황 및 특성
1) 시장규모
2) 실버 산업시장 규모의 변화
(B) 실버산업계 분석
(C) 경쟁 환경 분석
(D) 사회적 책임(CSR)분석

Ⅲ. 사업개요
(A) 고객세분화
(B) 제품과 서비스
1) safe 고객 상품
2) Free 고객 상품

Ⅳ. 사업 목표 및 전략
(1) 비즈니스 모델 : 9 canvas
① 고객세분화
② 가치제안
③ 채널
④ 고객관계
⑤ 수익구조
⑥ 핵심자원
⑦ 핵심활동
⑧ 핵심파트너십
⑨ 비용구조

Ⅴ. 마케팅계획
(A) SWOT 전략
(B) STP 분석
(C) 4P 전략 + POWER

Ⅵ. 재무계획
(A) 추정 재무상태표
(B) 추정손익계산서
(C) 현금흐름표

Ⅶ. 사업 향후계획
(1) 프리고객 브랜드 고급화 전략
(2) 노인 일자리 유치 추진
(3) 황혼 결혼 추진
(4) 대기업 사회적 환원 방법
(5) 사각지대 노인 케어 방법

Ⅷ. 참고문헌


본문
1. 문화생활의 증대화 : 문화생활에 약간은 소외될 수 있는 노년층에 대해 문화생활의 접근성을 높여주고 그것에 대한 정보 제공을 준다.

2. 황혼결혼, 황혼여행, 황혼 선상파티 등 외로움을 느낄 수 있는 감정에 대한 보상으로 그들에게 커뮤니케이션을 확립해 줌으로써 행복을 보장해준다.

3. 프리고객측면에서 수익성은 복지보다는 상품판매의 측면으로 세이프고객에 대한 상품보다는 고가의 전략과 더 다양한 상품개발로 인하여 수익성을 최대로 끌어올린다


본문내용
된 노인계층에 대한 보호와 요양을 제공하며, 나아가 실버세대에게 다양한 복합적 문화생활을 제공하여 더 나은 삶을 설계해드립니다.
- 누리봄이란 세상을 예스럽게 표현한 ‘누리’를 사용하여 ‘세상을 봄처럼 희망 있게 가꾸자’라는 뜻을 담고 있습니다.
- 누리봄의 VISION
사각지대에 놓인 노인들을 보살피며,
즐거운 노후 생활을 제공합니다.
고객 행복 추구
다양한 인생설계 확립
우리사회에 인생행복의 가치제공
welfare for the aged
노인의 일상을 보살핍니다.
사회적 기업으로서의 가치제공
더불어 잘사는 사회를 구축
welfare for the aged라는 구호 아래 두 손이 서로 맞잡는 것을 형상화
하였으며 이는 각 세대 간의 화합과 유쾌한 연결을 의미합니다.
파란색은 믿음을, 주황색은 에너지를,

참고문헌
최일영 외2명 기자, “노인의 날 씁쓸한 자화상 60대 노인, 숨진지 5년 만에 백골로 발견”, 국민일보, 2013.10.02.
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=102&oid=005&aid=0000589243

SBS기자, “맥도날드 할머니 별세, 과거 사진공개 ‘너무 고우셨다’”, MBN, 2013.10.13.
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=106&oid=019&aid=0002397014

이소라 기자, “50대 요양보호사, 80대 치매노인 폭행 피 닦고 또 때려’”, 세계일보, 2013.11.06.
http://news.nate.com/view/20131106n04881

강진규 기자, “부유층 노인들, 더 풍족한 문화적 노년기를 보내길 원해”, 뉴스토마토, 2012.08.14.
http://www.newstomato.com/ReadNews.aspx?no=278695

정두리 기자, “사회적 기업이 되지 않으면 법으로 제재 당하게 된다.“, 웰페어뉴스, 2013.11.08.
http://www.welfarenews.net/news/articleView.html?idxno=40674

한국사회적기업진흥원 http://www.socialenterprise.or.kr/index.do

대한상공회의소

저출산고령사회위원회


하고 싶은 말
노인 복지서비스 제공 사회적기업 창업 사업계획서 입니다.

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